Strategisk branding

Nogle griber branding an nedefra-op, med den risiko at brandet og brandarkitekturen ikke supporterer organisationens langsigtede strategi. Jeg støtter istedet virksomheder i at tænke deres brand og brandarkitektur oppefra-ned, således at brandplatform mm. er med til at forankre og levere virksomhedens strategi. Min vejledning baserer sig på analytisk arbejde og sikre en forståelse af den interne organisation såvel som det marked brandet opererer i.

Jeg udvikler ikke typiske kreative elementer som CVI, logo, slogan mm. men hjælper gerne med at finde og briefe eksperter, der kan hjælpe med dette.

  • Brand arkitektur

    Der kan mange grunde til, at en virksomhed har brug for en vurdering og rådgivning i forhold til sin brand arkitektur, også kaldet brand hieraki. Der findes flere modeller for brand arkitektur, hver med sine fordele og sine udfordringer, og uanset hvilken model man som virksomhed vælger, vil det afføde langsigtede konsekvenser.

    En beslutning om, hvilken brand arkitektur, virksomheden bør have, er en strategisk beslutning, der kræver et grundigt forarbejde, og forståelse for virksomhedens overordnede strategi og ambition.

    Jeg starter typisk et projekt om brand arkitektur med indledende kvantitativ og kvalitativ analyse af markedet såvel som virksomheden. Herunder interviews og involvering af udvalgte kunder og ansatte. Herefter opsætter jeg en række scenarier jf. forskellige løsninger for en brand arkitektur, inden jeg står med den endelige anbefaling.

    Mange konsulenter slutter her. Med en anbefaling til en model for brand arkitektur, men jeg går et skridt videre, og opstiller hvilke konsekvenser der vil være på baggrund af anbefalingen.

  • Brand platform

    En brand platform er et strategisk dokument, der beskriver virksomhedens brand. Hvad er essensen af brandet? Hvad er brandets løfte til forbrugerne? Hvordan står brandet frem? Dette er typisk nogle af de elementer en brand platform tage stilling til og besvarer.

    Der findes mange modeller for brand platforme. Nogle har stort fokus på, de marked som brandet konkurrerer på (eksterne elementer), hvor andre er mere fokuserede på virksomhedens kultur og værdier (interne elementer).

    Jeg arbejder med brand plaforme ud fra min egen model, hvor de interne og eksterne elementer er i balance. Jeg kalder den påfuglemodellen. Min erfaring er at påfuglemodellen sikre sig at brandet forholder sig til den udvikling, der sker på markedet, uden at trække brandet væk fra sine rødder.

    Jeg arbejder med brand platforme på strategisk niveau, ikke operativt niveau. Ønskes, der en visuel udfoldelse af brand platformen i fx. logo og CVI, eller ønskes der et nyt skarpt slogan, har jeg dygtige samarbejdspartnere, der kan hjælpe med dette.