På bagkant af vækststrategier og kommercielle strategier, kan man som virksomhed stå overfor at skulle udvikle nye produkter, subbrands mm. Men mange udvikler og lancere uden at have en solid business case, der svarer på hvor mange ressourcer vil det kræve, og hvor stor den økonomiske gevinst forventes at være. I værste fald betyder det at virksomheden vælger at investere stort i udvikling af produkter eller ydelser, der ikke er økonomisk levedygtige. Eller modsat; at virksomheden misser en gylden mulighed.

Jeg hjælper med at udvikle en solid business case i forbindelse med lancering af nye produkter, brands mm. der står på et stærkt analytisk grundlag, og forholder sig til, hvor mange ressourcer vil det kræve, og om udgifterne harmonerer med den forventede indtjening. Det giver direktionen eller bestyrelsen et bedre beslutningsfundament.