I nogle organisationer lever strategiudviklingen i de enkelte forretningsområder og/eller i direktionen. Det har sine fordele, men bestemt også sine begrænsninger. Ofte oplever jeg kunder, der efterspørger behov for sparring mens, de er i strategiprocessen, men mangler en sparringspartner til netop det. Ligeledes oplever jeg kunder, der har brug for at genbesøge deres strategi løbende eller har spørgsmål omkring organisationens eksisterende strategi fx. i forhold til videre implementering eller afrapportering.

Jeg tilbyder fortrolig 1:1 sparring for kommercielle direktører, CMO’s og CEO’s, der har brug for frisk perspektiv og faglig sparring vedrørede strategi.